En la gestión humana de cualquier organización, la creación de perfiles de puesto se vuelve imperativa. Estos perfiles no solo son esenciales para facilitar procesos de contratación efectivos, sino también para garantizar que cada colaborador comprenda claramente su rol dentro de la compañía y para evaluar el desempeño individual, promoviendo así su desarrollo.

A pesar de su importancia, es sorprendente observar que son pocas las organizaciones que destinan el tiempo, análisis y estrategia adecuados para la elaboración de estos perfiles. En muchos casos, se recurre a perfiles de puesto genéricos que no consideran de manera integral las necesidades y objetivos específicos de la organización. Este enfoque limitado puede afectar negativamente la eficiencia y cohesión del equipo, subrayando la relevancia de una gestión humana más proactiva y personalizada en la creación de perfiles de puesto.